近日，为进一步提高采购人员专业能力，强化成本管控意识，熟练掌握科学高效的谈判方法与实战技巧，数产公司组织开展采购谈判与成本控制专题培训。

图为培训现场

本次培训特邀采购领域资深行业专家现场授课。课程紧扣数产公司采购业务实际，围绕战略采购、供应商管理、成本分析、谈判实战四大核心模块展开，兼顾理论高度与业务实操，引导参训人员实现从传统“砍价思维”向现代化“战略采购思维”的认知迭代升级。

其间，讲师逐层拆解各类业务成本构成，强调吃透成本结构是掌握谈判主动权的重要前提，并对价值工程分析法等专业工具进行细致讲解，结合大量真实业务案例，解读互惠原则、稀缺效应、承诺一致、框架效应等十大谈判心理学原理，分享肢体语言识别、语调把控、开放式与封闭式提问、“黄金静默”倾听等实用谈判技巧。

本次培训内容丰富、实战性强。参训人员纷纷表示，通过本次培训对采购谈判有了更系统、更深入的认识，尤其是成本拆解方法和谈判技巧，对日常采购工作具有很强的指导意义。下一步，数产公司将推动培训成果转化，持续优化供应商管理体系，提升采购专业化水平，为降本增效提供坚实保障。